最近放寒假閒來無事
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揭密！萬惡人資主管的良心建言：面試、升遷、跳槽、資遣、考績……其實是這麼回事
書市唯一！揭開企業人事決策的真相！
唯有人資，才寫得出這麼真實、犀利而深刻的見解！
★《Cheers》雜誌總編輯 盧智芳、超人氣職場部落客 馬克 良心爆棚推薦！
作者除了分析組織中的實況，提供務實卻不功利的建議外，關於怎麼談薪水、外派、申訴爭取權益，甚至要不要加入福委會等難以和同事光明正大在辦公室討論的大小問題，都能在書中得到解答。─《Cheers》雜誌總編輯 盧智芳
30個上班族最想問的問題，協助你理性思考每一個重要的職涯決定！
?獵人頭公司是怎麼回事？
?誰是主導錄用、升遷的關鍵人物？
?如何展開薪資、福利的攻防？
?為什麼主管看起來很閒，卻可以坐領高薪？
?如何評估我該不該跳槽？
?如果我被公司資遣了，怎麼辦？
看遍職場生存的內幕，集結15年專業經驗，一次公開！
人資，是最了解一家公司人事決策的部門，和每個上班族息息相關，談薪水、打考績、升遷還是資遣……公司最不願意讓員工知道的祕密，讓人資專家來告訴你！
「萬惡的人力資源主管」累積15年的職場觀察筆記，第一本從人資的角度出發的實用職涯書。唯有了解組織的用人策略，校正你和公司之間認知的落差，才能實現你的職涯規畫與理想！
我每天在處理的，就是員工的報到、升遷、離職、資遣、獎懲……十幾年下來，我面試過的人應該超過500人，從我手中領到資遣證明的也超過200人；我知道很多人被錄取的理由，也聽過很多遺珠之憾的真實內幕……
我不是什麼職場達人，但希望這些和我日常工作有關的事情，可以幫助你在你的職涯中更順利、成功！─萬惡的人力資源主管
如何在面試中脫穎而出？
＞每一位應徵者都是在推銷一件商品，那就是自己。所以說，先思考如果你是用人單位主管，你想要找一個什麼樣的部屬。
該怎麼開口談薪水？
＞就算職位已經固定，薪資還是可以有談判的空間。但是，在開口談薪資之前，知道自己的身價，也是同樣重要。
公司是怎麼打考績的？
＞幾乎所有公司的績效評量都包含兩個部分：目標管理和行為評估。但不管制度如何設計，最後還是擺脫不了人性。
如何看待職場上的「人際關係」？
＞一些工作能力傑出、績效表現優秀的員工，卻總是和升遷機會擦肩而過，常常就是因為人際關係上的「磨練」還不夠。
作者簡介
萬惡的人力資源主管
跨國公司的人力資源主管。大學念的是心理學，碩士念的是人力資源管理。因為年輕時不懂事，曾經任職於學術單位、顧問業、高科技製造業、IC設計業、半導體設備商、通路業、金融產業、網路資訊業。從事人力資源管理工作約15年，大部分的工作資歷在台灣，也曾經幸運地被派到海外去工作過。
面試過超過500位應徵者、資遣過的人大概也超過200人。因為從事人力資源管理的工作，處理過很多員工來來去去，也看過很多非常優秀的工作者沒有得到應有的升遷或重用。
2006年，因緣際會開始的「萬惡的人力資源主管部落格」，對於職場生存提出很多銳利的觀察與見解，得到上班族、社會新鮮人的強烈共鳴，擁有超高人氣。常有網友提出個人職涯選擇問題，尋求解惑。
現在，只要你在Google上輸入「萬惡的」，第一個會出現的，就是這個部落格： 萬惡的人力資源主管部落格wjchang.pixnet.net/blog 著有《揭密！萬惡人資主管的良心建言》（先覺出版）。
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